Na apresentação de uma ideia de negócio/projecto empresarial existe informação mais relevante do que uma série de números que mais não são do que um amontoado de estimativas.

Um plano de negócios não é mais do que um documento de suporte e ajuda ao potencial empreendedor, permitindo lhe estruturar a sua ideia ou projecto de uma forma rigorosa, possibilitando a análise da viabilidade da futura empresa.

 

Cada "novo empreendedor" considera que a sua ideia é a melhor e que deverá ser prioritário o apoio, ou o financiamento/investimento, etc. Assim, o plano de negócios surge como um passo fundamental na aplicabilidade da ideia, ou seja, da passagem do papel à prática da ideia de negócio do potencial empreendedor.

Existem vários sites com guias de ajuda de elaboração de planos de negócios:

CEIM em   >>

IAPMEI em >>

empreendedorismo.pt em >>

No entanto, na elaboração desse documento, com apresentação da ideia/projecto empresarial muitas vezes são introduzidos um conjunto de informação considerada desnecessária. No livro de William A. Sahlman intitulado "How to Write a Great Business Plan" ("Como Escrever o Plano de Negócios Ideal"), este tenta demonstrar que muitas vezes não é dada importância a factores chave relevantes para apresentar a melhor forma a sua ideia de negócio ou projecto empresarial. Dessa maneira deverão ser tidos em consideração 3 factores chave para descrever e efectuar um balanço previsional da aplicabilidade do projecto:

a oportunidade - o que vai vender e a quem, se a empresa pode crescer e quão rápido;

o contexto - o ambiente regulador, taxas de juro, as tendências demográficas e outras forças modelares que poderão afectar o projecto;

o risco e a recompensa - o que pode correr mal, e como a equipa ou empreendedor responderá.

Poderá consultar os dados e a descrição do livro em >>